肯耐珂萨用户生态峰会：帮助组织实现用对人的价值

　　近日，2022年度肯耐珂萨用户生态峰会暨第五届星跃奖颁奖典礼于上海国际会议中心举行。本届峰会以《你好，HR》为主题，汇集来自上海市软件行业协会、上海市浙江商会、半导体HR公会、上药控股、平安金服、凯淳股份、麦格纳、随申行、HRTechChina、HRflag等知名企业、协会机构与媒体嘉宾，共同感受人力资源管理数字化实践的更迭发展。

　　在今年第七届组织能力调研解读大会上，杨国安教授对今年大环境总结了6个字“高波动、低增长”。在这样环境中，降本、夯实、布局成为企业的关键行动。企业打造竞争力离不开“人”这个驱动要素，尤其是要有关键人才、核心人才、精锐人才，HR在其中肩负着聚才增效的重任。

　　“客户 需 求 是我们关注 的 焦点 ”

　　峰会现场，肯耐珂萨创始人兼CEO沈健发表了题为《因人成事，为你而行》的主题演讲。他介绍到：肯耐珂萨在过去十五年中将HCM SaaS作为发展重点，持续投入HR数字化产品的研发，并且一直聚焦于客户需求的打磨与再造。据产品研发中心智能中台统计，2022年肯耐珂萨KNX HCM SaaS 9.0版本已就超过4300个用户故事进行了产品迭代，包括人事管理、人才发展、绩效管理、学习发展、测评调研、灵活用工管理、中台服务、智能分析等多项业务场景，涉及HR日常事务、组织管理工作的方方面面。从功能适用性、系统稳定性、操作体验性、组件灵活性四大维度，进行产品增强与用户体验升级。该版本更加强调业务场景在系统中的贯穿，让人力资源管理工作更加有效地服务于组织绩效。

　　走进HR工作的具体场景，沈健隆重介绍了肯家的人才管理云——从实践场景出发，实现人才全链管理，分成绩效云、人才发展云和学习云三个部分，实现三大功能，即做对事、用对人、和学对路。其中，绩效云的价值在于将战略转化成可衡量、可共担、可追溯的目标与可执行的任务，并考核评估目标与任务的完成情况，以推动绩效管理的持续改善;学习云，连通测评，以测学一体的模式，发现能力差距，实施精准培养;人才发展云通过“比一比”、“换一换”、“试一试”、“评一评”、“盘一盘”6大HR用人场景，帮助组织实现用对人的价值。

　　人才管理的关键要素，即目标承接战略，关键任务支持目标实现，通过对目标及关键任务的反馈与跟进，进而评价和提升员工实现关键任务的能力，这些要素使人才管理真正支撑业务的发展。对于目标不协同、人岗不匹配、应变不敏捷，执行力等问题，肯耐珂萨人才管理云希望通过一体化平台，围绕着目标、关键任务以及能力等要素展开，实现人与组织的匹配，支持业务落地。

　　“创新 ， 是与客户共创实现的 ”

　　现场沈健还分享了一个与全球知名公司的创新案例，客户公司在推行新型人力资源配置模式的过程中，如何应用数字技术来更好地提供运营支持、提高效率，就此与肯耐珂萨共创，打造了一个私域化的灵活用工管理平台，让派单接单、任务签到、交付结果、评价反馈、资质信用等信息在平台上留痕，从而保障整个过程的可追踪、可追溯。在有效保障个体权益的同时，帮助企业管控风险。最终在肯耐珂萨的数字化HCM系统中，企业可以进行复合式的用工管理，统一计划与调配，真正实现人力资源配置最优。

　　“推陈出新，星跃奖点亮人力资源星河”

　　本次大会同时揭晓第五届2022年度肯耐珂萨星跃奖获奖企业名单。

　　星跃奖Xawards，由肯耐珂萨于2015年创立，以中国企业人力资本管理实践权威奖项为定位，多年来秉承行业前沿方法论、鼓励学术突破与实践创新的人力资源项目与团队。作为人力资源界的先锋奖项，探寻来自大中华地区企业的人力资本管理的卓越解决方案，以推动人力资本管理的发展与进步。

　　本届星跃奖在人力资源行业研究背景下，在申报阶段收到了超过2000个人力资源管理实践案例。经过由行业学术专家、协会、专业媒体、企业高管等组成的第三方独立评审团的深度访谈、匿名评选，从人力资源六大版块、数字化转型、雇主品牌实践等方面进行定量和定性评价，全程历时近3个月评审出最终结果。从759例入围案例中，评选出151例实践单项案例，25例年度先峰实践案例，获得评委组高度认可。

　　于此，2022肯耐珂萨用户生态峰会圆满收官。随着数字市场经济的飞速发展以及前沿科技的不断创新，企业唯有顺应时代，积极寻求变革，全面拥抱数字化，才能得以挖掘人力资源的更多潜能，在未来市场中抢占先机。肯耐珂萨也将持续地以用户为先，与越来越多的HR们共融共创，帮助更多的企业聚才增效，赢在未来。