首款5G折叠屏手机在武汉下线 联想以实际行动为“热干面”加油

　　9月10日,联想宣布其支持20万次折叠的首款5G折叠屏手机正式在武汉产业基地下线。

　　“几个月前,这里还是新冠疫情的‘风暴眼’,而现在,这里已经成为了‘中国经济疫后发展的风向标’。”联想集团董事长兼CEO杨元庆感慨。

　　现在在联想武汉产业基地,每秒就有一部手机或平板下线。每天超10万部手机等产品从这里下线,超九成出口,从武汉运往世界160多个国家。联想正在以实际行动为“热干面”加油。

　　湖北省委常委、武汉市委书记王忠林同日调研联想武汉基地时,向联想5G折叠屏翻盖手机下线表示祝贺,对联想多年来支持武汉经济社会发展、助力武汉疫情防控和疫后重振表示感谢。

　　他说,“MOTO刀锋”手机下线,是联想发展中的大事,也是武汉疫后重振的喜事,必将为武汉产业转型升级、动能转换起到重要推动作用。武汉这座屈原留诗、岳飞屯兵、辛亥首义的城市,区位条件优越、科教资源丰富、产业基础雄厚,不仅是抗疫决胜的英雄之城,更有着良好的发展基础和发展条件,是各类企业投资兴业的热土。希望各位企业家继续投资武汉、创新武汉,“为热干面加油”。武汉将当好“企有所呼,我必有应”的“店小二”,为企业在武汉发展提供优质服务。

　　从“风暴眼”到“风向标”

　　联想武汉产业基地是湖北过去五年出口额连续排名第一的外贸企业,这里有着联想全球目前最大、最先进的自有工厂,生产产品覆盖联想手机及平板电脑全系列产品。去年7月,武汉工厂下线了第1亿台智能手机,对于联想而言,该工厂的意义不言而喻。

　　但是从今年1月24日起,这里的生产线一度按下暂停键。

　　杨元庆此前对记者透露,今年第一季度中期武汉工厂几乎没有生产,“停工状态下,至少有400万部手机生产不出来。”直到联想对全球制造基地进行资源调配,印度、巴西两个海外工厂“临危受命”,在疫情期间向全球供应了约600万台手机。

　　春节前,基于对于疫情发展预判,联想的武汉产业基地曾储备了约为生产峰值时期半个月的生产物料。今年2月底,该基地开始筹备防疫安全工作,并分批分期地恢复生产。3月,在政府指导下,联想武汉采用“点对点包车方案”,花了12天接回约7000员工返岗。此后,该基地通过大数据、物联网、AI等工业智能技术对未来返工趋势进行预判,以及在政府政策支持下,4月实现满产。

　　一手抓防疫,一手抓生产。在联想武汉基地的供应链中,约70%的物料是本土采购,30%是国际采购。联想武汉产业基地负责人齐岳表示,联想的供应链管理能力较强,对物料采购有预先准备,所以没有因为物料供应问题对生产造成影响。

　　利用大数据、物联网和人工智能等技术,联想武汉产业基地进行了防疫管理。例如,在工作区域,每隔4小时,员工就会测量一次体温。企业还开发了“疫情防控管理系统”,对在岗员工健康状况进行精准管理。

　　在人员招聘上,针对疫情特点,今年联想武汉工厂加大了对于湖北省内人员的招聘力度,并采用共享员工的方式招聘部分短期失业人员。

　　武汉智能制造提速

　　如果说4月初武汉工厂100%复产体现的是速度和效率,折叠屏手机的下线则体现了目前智能制造的水平。杨元庆表示,目前,刀锋5G折叠屏手机在联想武汉5G智能工厂自主生产、组装、测试、交付,运往全球160个市场。联想以手机为代表的移动业务主力市场在拉美和北美。上个季度,这些地区仍受疫情影响,加上汇率波动,联想移动业务营收为10.93亿美元,同比下滑27%。 杨元庆透露,目前联想移动业务在北美排名第四,仅次于苹果、三星和LG,在拉美依然排在第二位。

　　联想方面人士介绍,围绕智能制造,由于该手机选用了异形柔性屏幕,这意味着屏幕在贴合时需要100%的精准定位,每块屏幕仅有一次组装机会,如果屏幕组装的过程中出现任何偏移或歪斜,就会因撞到边框而出现分层,导致屏幕报废。

　　应对高精度的组装要求,武汉产业基地通过导入CCD视觉组装技术,应用3D视觉预先识别零部件的曲面特征,再通过大数据将识别结果与后台准确数据进行对比,最后由系统AI精准计算每一个相邻配件间的距离、进行自动校准后再做最后的高精度结构贴合。

　　在过去,消费电子类制造业往往被视作劳动密集型的产业。而智能制造尤其是“量子线”则打破了消费类电子制造业必须大量依靠人工组装的局面。

　　例如,这里运行着65台自主开发控制系统的AGV自动货运机器人。这些机器人以11条线路全自动运行在厂区,每1.5小时配送13000多种原料,不仅可以全自动运行并躲避人员和障碍,整个过程中无需任何人工干预。在生产环节,每一台贴片机都可以自动监测物料的供应情况,并将消耗速率和存量传送至监控系统,从而实现仅需要很少的员工巡逻,就可以照顾产线上的众多贴片机。

　　一个背景是,联想武汉产业基地平均每月都要处理约1000多单30台以下的个性化定制产品。与PC、服务器等产品不同,手机平均每隔4到6个月就会被更新的产品取代。这对联想在较短的制造周期内,生产出低成本、高质量、多样化产品的柔性制造能力提出了更高的要求。

　　作为一条5G IoT自动化组装线,齐岳介绍,“量子线”包含手机组装、测试、检验产出工艺,通过量子线上不同生产模块间的灵活互换,搭配高速率、海量接入的5G网络,联想武汉产业基地可快速调整产线的工艺流程及参数。

　　在5G技术支撑下,无论是生产线上员工操作细节,还是自动化产线上的传感器数据,都可以实现本地收集、本地管理,同时通过人工智能和大数据算法进行深度分析、质量检测、生产过程控制中的行为识别与轨迹追踪,在优化产能、提高运作效率的同时,为生产安全与质量提供支撑。

　　此外,量子线还对移动设备组装、测试、检验产出工艺的传统制造工艺进行变革,集成了SIoT、3D仿真、Face ID等先进技术应用,在增强产线运行灵活度和产品应变能力等特性的基础上,进一步提升产品的交付质量,同时交付计划达成率效率达到95%以上。

　　据记者了解,原来这条产线需要50多个员工,现在只需要20多个熟练技术工人。而从效率上来看,齐岳透露,通过导入“量子线”项目,3C设备组装产线的自动化率得到了2倍的提升,与传统产线相比,人员精简45%。通常,手机行业流水线的自动化率约为15%至20%,目前“量子线”一期自动化率达41%,二期预计可达48%。

　　联想武汉产业基地的抗疫实践,也带动了同样在武汉投资设厂的天马、华星光电和长江存储等上游芯片和显示屏供应商企业。据齐岳介绍,联想通过网络化协同,与供应商合作伙伴实现了全域数据融合,再以人工智能算法对市场的供销变化进行预测,动态地匹配库存数量和供货节奏。因为供应链上下游企业在武汉协同发展、同频恢复,疫情未对武汉产业基地的生产齐套性造成明显影响。

　　此后,今年6月中旬,联想自主开发的5G+IoT(物联网)自动化组装标杆线“量子线”投入使用;9月,支持20万次折叠的首款5G折叠屏手机正式在武汉诞生。

　　从抗击疫情到复工复产,联想速度也是武汉经济快速恢复的一个鲜明体现。今年二季度,武汉经济实现逆势反弹,已经恢复到去年同期水平,复苏速度之快、形势之好,不仅让外界看到了武汉的潜力,更重要的是提供了经济重振的武汉经验。

　　杨元庆说,“MOTO刀锋”在汉下线,既体现了联想智能制造水平,更是企业响应中央号召、“为热干面加油”的实际举措。未来联想将继续扎根武汉,不断加大在汉投入,助力武汉疫后重振和高质量发展。