睿智合创林晴：风险管理做得好不好都在细节里

　　5月7日晚7：30，由北京大学大数据分析与应用技术国家工程实验室和睿智合创(北京)科技有限公司联合举办的系列金融科技公益公开课正式开讲。首期公开课的讲师为睿智科技首席战略官林晴，他为广大金融科技从业者和爱好者带来了《美国金融危机背景下的中国启示录》。

　　林晴的直播课回溯了十多年前的2008年美国金融危机，为网友讲述了当时背景下全球金融业都经历了什么;风控思维和技术在过程中有哪些发展与进步;可为中国金融业和金融科技带来哪些启示;结合当前环境，金融科技如何化解不确定性风险等内容，林晴希望通过分享，为大家带来一些对于现状和未来的思考，以助于大家能更好地判断当前的形势。

　　在直播最后的互动环节，林晴以自己从事风险管理28年的经验出发，为金融科技和风险管理从业者的职业发展支招儿。

　　Q：您对金融科技和风险管理从业者的职业发展有什么忠告?

　　A: 任何职业发展的第一要素是你得有兴趣和热情来干这件事。每个人的背景和兴趣点不一样，就和品尝美食一样，你得吃过了才知道好不好吃，才知道吃多了会不会腻。

　　我是“工科男”出身，对科技、对数据、对分析有着天然的兴趣和爱好，这是我入门的原因。当时我觉得，这么多数据，还能预测未来这么多可能发生的事情，还可以决定给谁贷款，Wow!这还真好玩。那是1990年，这种工作还真不是到处都有。

　　入门后，我的第一感受是：事情是干出来的不是想出来的。风险管理工作涉及每天有大量的数据清理、分析，要跑报表、跑统计、跑模型。头几次好玩，多了也就烦了。好在我这个人不喜欢同一件事情用同一样方法干，我会不断地找出新的花样把分析做的更精、模型做的更好。所以我的第一个忠告是扎扎实实、埋头苦干、把事情做好。

　　风险做得好不好都在细节里。

　　我的第二个感受是：分析很有趣，但是结果是必须靠决策和行动影响的。风险管理和科技应用必须是以结果为目的和导向的，科技和分析只是手段。

　　不知道如何应用的科技，从一开始就不太可能成为有用的工具。

　　我的第三个感受是：风险也好，金融科技也好，必须和业务目标一致。不知道生意是如何做的，不知道钱是怎么挣的、怎么花的，是做不好本职工作的。最起码你得说服其它部门同事你会对业务有什么影响，更重要的是你在风险管理和科技应用上应该是以业务结果为目标的。

　　最后一个，应该是作为CRO的体会吧，我们应该要有点前瞻性，要能看到不确定的未来对我们有什么样的可能影响。只看眼前是做不好CRO的。

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　　林晴简介：

　　林晴(Qing Lin)是消费金融风险管理的资深领导者，有近三十年的信用卡、小企业信贷、对公风险、房贷及反欺诈风险管理经验。他是美国信用卡及消费金融业界的少数几位华人领军人物之一。

　　林晴于1977年考入清华大学，攻读工业自动化专业。毕业后，他被选派至美国斯坦福大学管理科学及工程系硕博连读。1990年，读博期间的林晴被特邀加入了美国运通公司。在美国运通公司工作的十九年间，他曾担任消费信用卡、小企业信用卡及全球对公业务的首席信贷官，并兼任运通公司授信及信贷策略委员会主席及美国运通银行董事会成员。作为核心领导团队成员，他主持制定了核心产品、客户群、风控策略及营销策略，并负责业务条线内包括风险、营销及财务营利所有的量化分析及模型，创立了目标统一的决策体系。

　　2009年，林晴加盟摩根大通银行，任董事总经理，负责量化分析、大数据建模、信贷决策系统、组合管理、风险预测及压力测验。在摩根大通的八年多时间里，他有效地融合了金融危机中的经验，并主持制定了大通银行的风险偏好体系，创建了业内领先的信贷决策体系，把风险偏好与每一笔信贷决策有机地结合起来。